2014年5月，张裕股价从最高点的125元跌到最低点的23元。张裕A从2001年上市以来，十年之间涨幅超10倍，但是到2012年开始股价一 路下跌。作为国产葡萄酒龙头，张裕的遭遇是目前国产葡萄酒行业的写照??十年持续上涨与两年大幅下跌。国产葡萄酒行业正如临深渊。
市场份额持续萎缩
数据显示，2000-2013年，中国葡萄酒行业总需求从42.5亿元增长至408.17亿元，增长了近9倍，2010年中国上市葡萄酒公司市 场份额为33%，到了2012年则降到了25%，2013年进一步下降到20%。数据确认了中国葡萄酒行业出现了龙头公司影响力下降，产业集中度降低，寡 头化程度弱化，市场结构离散化。那么，市场的巨大增量被谁占据了？
导致国产葡萄酒龙头份额下降的原因是海外葡萄酒的大量进口，它分散了中国葡萄酒市场需求，使中国的龙头企业无法扩大市场份额。为什么中国本土葡 萄酒企业眼巴巴地看着进口葡萄酒蚕食市场，却没有办法抑制？原因在于，一是葡萄酒便于贸易；二是海外葡萄酒整体产量巨大；三是海外葡萄酒生产企业占有葡萄 酒文化的制高点。
葡萄酒不像啤酒，后者售价不高，长途运输的费用就超过了酒的价格，所以啤酒是不能长途运输进行跨区域贸易的。葡萄酒恰恰相反，价格较高，跨国贸 易的运输成本占酒价的比例可以忽略不计，而且葡萄酒便于运输，不会长期形成封闭的区域市场，哪里有需求，供给就会涌入哪里。这样的产品特征和价格特征决定 了葡萄酒市场是在大范围跨国贸易为基础上的全球统一市场。
进口酒一再蚕食市场
海外葡萄酒产业已经经历了数百年的发展，产量巨大，实力强劲。以法国、意大利、德国为代表的欧洲葡萄酒生产商，合计产量是中国本土产量的10倍以上。海外葡萄酒产能巨大且过剩，此时中国经济发展导致葡萄酒需求增长，吸引海外巨头涌入。
另外，葡萄酒是舶来品，葡萄酒文化的大旗在海外企业手中，这也促使西方葡萄酒容易进入中国。与此同时，海外的烈性酒较少进入中国。白酒作为烈性酒，文化本源在中国，海外的烈性酒没有文化优势，从而不易打开中国市场。
本土葡萄酒企业的竞争优势得益于对中国葡萄酒兴起的提前发现和尽早布局。在国际企业未给予关注的情况下，本土葡萄酒企业抓住了市场先机，对本土 需求充分满足，构建起本土企业在中国市场的经营优势和品牌优势。然而这样的优势是在国际供应商没有参与到中国葡萄酒市场竞争的情况下实现的，必然要经历一 个与全球统一的葡萄酒市场融合的过程。随着中国市场对葡萄酒需求的强劲，刺激了越来越多的国际葡萄酒企业进入中国，加大在中国市场的布局，从而对中国市场 格局的瓜分和影响越来越强烈。在这种产业背景下，目前出现了以张裕为代表的中国葡萄酒本土企业市场份额持续下降，影响力弱化，实质是葡萄酒构建统一的全球 大市场导致的必然结果。
全球统一市场下竞争将加剧
中国本土葡萄酒生产企业目前所受到的挑战是深层次、结构性的。一些观点认为海外葡萄酒对本土葡萄酒企业的冲击已终结，可能过于乐观。海外葡萄酒 占全世界葡萄酒产量的90%，但目前只占中国市场的25%，这两组数据是不协调的。只有在海外和本土葡萄酒各自的市场份额与它们的产能与品牌质量相一致的 情况下，海外葡萄酒对中国本土葡萄酒的冲击才能终结。中国葡萄酒市场的格局之变才刚刚开始，以张裕为代表的中国葡萄酒企业所占份额减少、收入萎缩将会进一 步延续，且最终何时终结暂时无法确定。
中国本土葡萄酒企业因为海外葡萄酒厂全面入侵出现的市场份额下降和增长乏力，揭示了一个普遍的经济规律：能进行跨国贸易的商品最终一定会形成全 球统一的单一市场。因为某种原因，比如政策封闭，或者特定地域的需求规模尚不够大未引起主要企业关注，从而在局部的封闭市场上形成本土企业的竞争优势，一 定是短期的。全球统一市场最终对封闭的市场格局产生冲击，在封闭市场形成的竞争格局与竞争优势最终必然要纳入到全球竞争格局下，形成全球统一市场，建立起 全球统一市场下的新的竞争格局和竞争优势。
中国本土葡萄酒市场份额目前面临的衰退现象正是如此。从这个意义上讲，中国本土葡萄酒企业过去的竞争优势已经消失，正在接受全球厂商统一市场下的更加激烈竞争的挑战。只有在全球厂商挑战下再一次建立新的竞争优势，才能具备新的确定性和成长性。
北京商报记者 李瀛
来源：北京商报
